供应链管理强调的是物流公司供应链内企业之间是一个合作共赢的利益共同体，整个供应链协调计划，以“零库存”、“及时物流”、“快速响应”为目标，通过网络信息技术进行集成化管理。

　　实施供应接管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。物流公司供应使管理能通过企业共事信息，对上下游市场全方位快速反应，进而实现及时配送5对消费者需求变化做出快速反应，提高服务质量。

　　实施供应接管理可实现信息资源共事。通过网络信息技术，缩短信息流通渠道，使信息在消费者、各节点企业、产品设计者、原料生户者之间快速准确地反馈，可以削减中间协调、传送指令机构，使企业管理组织向金字塔形向扁平形方向发展，提高管理政率。

　　实施供应键管理可提高产品质量。物流公司供应链中每一个被选择的伙伴应该对某项技术和某种产品拥有核心能力，其产品设计、生产工艺、质量处于同行业领先地位。供应接管理就是借助网络技术，使各供应锭合作伙伴进行组装集成制造(OEM)方式或系统集成，制造出质量近乎完美的产品。

　　实施供应接管理可以在加快物流速度的同时降低供应键中每一节。在供应接的集成化管理中，使中的全部库存管理可通过供应饺所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作本协调，以减少校上每个成员的不确定性和安全库存量，减少流通费用，降低总体成本。

　　实施供应接管理可产生规模效应，有效提高物流公司供应各节点企业的竞争力。在市场竞争中，企业与经营中的有关各方，如供应商、制造商、分销网络和客户形成一个紧密的供应徒，充分利用一切市场资源获得竞争优势。