（一）单独统计

    对于物流公司的仓库能源使用量最好单独统计，这样仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力；

    （二）改进系统

    运用各类软件系统来管理物流和物料，可以使货运公司的物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险；

    （三）降低库存

    降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低托运公司的仓储费用，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量；

    （四）改进包装

    物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，物流应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用；

    （五）测定时间

    行李托运公司通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本；

    （六）增加利用率

    物流公司仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备闲置，降低仓储成本。